La puissance de l’intelligence collective : c’est ce qu’on expérimente à chaque séance de co-développement, pour avancer sur un projet ou pour résoudre une difficulté ou un problème.
Vous souhaitez proposer à vos collaborateurs – managers, pairs, etc. – un espace où ils peuvent à tour de rôle bénéficier des apports du groupe pour éclaircir un sujet et recueillir des idées de pistes d’actions. Vous voulez les accompagner dans le développement de leurs pratiques professionnelles, et consolider un collectif ?
Alors, je vous propose une expérience riche et surprenante : le co-développement.
Qu’est-ce que c’est ?
- Une démarche collective d’entraide et de perfectionnement, qui nous vient du Canada.
- Un groupe de pairs ou inter-métier, de 6 à 8 participants qui se réunissent toutes les 4 à 6 semaines.
Pour quoi faire ?
- Pour réfléchir ensemble à une problématique professionnelle afin d’éclairer une situation sous un angle nouveau et trouver des idées et de l’énergie pour avancer.
Comment ça marche ?
- Au cours d’une séance, le groupe réfléchit à une problématique professionnelle concrète et actuelle, exposée par l’un des leurs.
- A la fin de la séance, celui dont le sujet a été traité, retient les idées qui l’ont fait avancer et les pistes qu’il a envie de mettre en œuvre.
- A la séance suivante, il raconte au groupe ce qu’il a entrepris et c’est au tour d’une autre personne de voir son sujet traité.
- L’animation, très structurée sur la forme et très ouverte sur le fond, garantit le « confort » de chacun et l’efficacité de la séance.
Ce que ça produit ?
- Le co-développement développe la créativité, via l’intelligence collective, donne des idées et de l’énergie pour faire autrement, pour progresser, pour sortir des impasses
- Il permet de révéler et de développer des compétences de diagnostic, d’analyse, d’écoute, de questionnement, d’arbitrage, de prise de recul, de prise de décision, de mise en mouvement …
- Il permet d’expérimenter d’aider l’autre, et de se laisser aider, développe la confiance et la solidarité et permet de tisser des liens.
Ce qui caractérise cet accompagnement :
- Plusieurs années d’expérience d’animation de groupes de co-développement : managers de proximité, syndicalistes, cadres en recherche d’emploi, consultants, équipes RH, groupes inter-métiers, etc…
- Des retours clients enthousiastes
Co-développement à distance
Le co-développement se pratique aussi très bien à distance, ce qui peut être une solution adaptée lorsque le télétravail est de mise ou que les participants sont situés sur des sites différents.
- Comment ça fonctionne ?
Chacun est installé face à son ordinateur, micro et caméra allumés et se connecte à un espace de réunion virtuel et sécurisé, en utilisant soit l’outil installé dans l’entreprise, soit celui fourni par le facilitateur.
- Qu’est-ce qu’on y perd, par rapport au présentiel ?
Pas grand-chose à vrai dire ! Hormis la convivialité et la légèreté plus naturelles au cours de rencontres « dans le monde réel ».
- Qu’est-ce qu’on y gagne ?
Si les conditions d’installation et de connexion sont bonnes, le fait d’être chacun devant son écran crée comme un cocon qui facilite l’expression de certains.
Et ce que ça réduit avec certitude, c’est le temps et le coût de trajet, ainsi que la fatigue associée.
Enfin, en période de mesures distanciation physique, c’est finalement plus convivial qu’une séance en présentiel, où chacun est étrangement installé dans un carré virtuel de 4m²…
Mes références :
- Formée au CECODEV à Paris, selon les méthodes développées par les inventeurs du co-développement Adrien Payette et Claude Champagne. La formation à la facilitation est indispensable pour garantir l’efficacité de la démarche et surtout un cadre sécurisé aux participants.
- Membre d’un groupe de pairs, pour enrichir mutuellement nos pratiques et collaborer.
- Membre de l’AFCODEV, et engagée à en respecter le code de déontologie.